Markteintrittsberatung

Ihr Navigator auf dem Weg zu neuen Märkten

Planen Sie, ausländische Märkte zu erschließen? Unsere Markteintrittsberatung begleitet Sie auf diesem Weg. Als Ihr Berater, Coach und Mentor minimieren wir Risiken und helfen, das maximale Potential Ihrer Markteintrittsstrategie auszuschöpfen.

Markteintrittsberatung mit trAIDe

In der Markteintrittsberatung wird der gesamte Prozess von der Datenerfassung bis zur Post-Markteintrittsanalyse verwaltet. Hierbei kommen umfangreiche Marktforschung und Wettbewerbsanalyse zum Einsatz, um Kundenbedürfnisse und -trends sowie aktuelle Angebote zu verstehen. Auch interne Daten wie Produktmerkmale werden analysiert und in überzeugende Wertversprechen umgewandelt.

Unsere Spezialisten entwickeln umfassende Markteintrittsstrategien, die Bereiche wie Botschaftsentwicklung, Marketing, PR, Werbung und Marketingplanung abdecken. Dabei werden Einführungsteams gebildet, Budgets und Zeitpläne festgelegt und Erfolgskriterien definiert. Nach der Markteinführung erfolgt eine Analyse der Medienpräsenz, sozialen Medien und des Kaufverhaltens, um den Markteintritt zu bewerten.

"Die Markteintrittsberatung ist der Kompass, der Ihnen den Weg zu neuen Horizonten zeigt."

So begleiten wir Sie mit der Markteintrittsberatung

In unserer Markteintrittsberatung stehen wir Ihnen Schritt für Schritt zur Seite, um sicherzustellen, dass Ihr Eintritt in den Markt reibungslos verläuft und erfolgreich ist. Wir sind Ihr verlässlicher Partner auf dem Weg zu neuen internationalen Möglichkeiten.

Schritt 1

Workshop

Hier beginnt das Capacity Building. Durch diesen Workshop befähigen wir Ihr Personal, sich ein umfassendes Bild des Zielmarktes zu machen und erste Schritte in Richtung Internationalisierung zu setzen. 

  • Einführung und tieferes Verständnis Ihres Unternehmens, Ihrer Produkte oder Dienstleistungen
  • Gemeinsamer Erfahrungsaustausch und Coaching zu bestehenden Internationalisierungsbemühungen
  • Marktanalyse-Beratung zur Bestimmung des relevanten Sektorenbedarfs 
  • Diskussion und Beratung zu Ihren spezifischen Fragen zu den Zielmärkten

Schritt 2

Schreibtischrecherche

In dieser Phase vertiefen wir das Capacity Building. Ihr Team wird befähigt, eigenständig relevante Daten zu erheben und auszuwerten, was zukünftige Markteintritte erleichtert.

  • Coaching und Befähigung des Personals bei der Bestimmung der allgemeinen Marktnachfrage
  • Anleitung zur Recherche von Marktgröße, Potential und Branchentrends im Zielmarkt
  • Beratung bei der Bedarfsanalyse Ihrer Produkte für verschiedene Sektoren
  • Unterstützung bei der Marktanalyse und Einblicke in aktuelle und zukünftige Markttrends

Schritt 3

Vorbereitung auf Experteninterviews

Hier liegt ein weiterer Schwerpunkt im Capacity Building. Die Fähigkeit, effektive Interviews zu führen und aus den gewonnenen Erkenntnissen zu lernen, wird gestärkt. 

  • Strategieentwicklung für Wettbewerbsanalysen und Identifizierung von Marktteilnehmern
  • Markteintrittsberatung zur Identifizierung und Analyse relevanter Vertriebskanäle
  • Coaching bei der Formulierung und Klärung branchenspezifischer Fragen

Schritt 4

Strategieentwicklung und Aktionsplan

In diesem letzten Schritt münden alle bisherigen Capacity Building-Maßnahmen in die Befähigung Ihres Teams, eine umsetzbare und erfolgreiche Markteintrittsstrategie zu entwickeln und in Zukunft eigenständig zu optimieren.

Begleitung bei der Internationalisierung mit trAIDe. Der Einstieg in neue Märkte, insbesondere im Ausland, kann komplex und herausfordernd sein. Bei trAIDe bieten wir nicht nur Markteintrittsberatung, sondern sehen uns auch als Ihre Coaches und Mentoren. Ziel ist es, Ihr Personal durch Capacity Building so zu stärken, dass es den Markteintritt selbstständig durchführen und zukünftige Herausforderungen eigenständig meistern kann. Dabei geht es nicht nur um die Marktanalyse, sondern auch um weitere Elemente der Internationalisierung wie Netzwerkaufbau, Anpassung an lokale Geschäftskulturen oder die Navigation durch rechtliche Herausforderungen. 

Das sagen unsere Kunden

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Baris Tasar

Geschäftsführer

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